文:张惟越
2026 年已经开始,如果以时间轴回看,马来西亚的共管楼宇治理制度,其实并不年轻。
《2013 年分层管理法令》(SMA 2013)自 2015 年正式生效,至今已迈入第 11 个年头;而《估价师、房产经纪人与物业管理人法令》(VAEAPM Act 1989)于 2018 年修订后,将物业管理经理正式纳入专业监管体系,也已进入第 8 年。
从立法年限而言,这本应是一套逐渐成熟、愈走愈稳的制度。然而,现实中的共管楼宇治理,却并未随时间而变得轻松,反而愈发吃力。
问题不在于法令是否存在,而在于,支撑制度运作的人,正在变得不够用。
楼宇在增加,能管的人却跟不上根据房屋及地方政府部(KPKT)公开数据,全国共管楼宇数量从 2018 年的 1万6693 项,增长至 2025 年初的 2万7250 项。短短7年,增幅超过 60%。
这反映的是城市密度的快速提升,也是现代居住形态不可逆的趋势。
然而,与此同时,全国大学体系每年所能提供的物业管理相关学位名额,约 740 席,7年下了大约5180席位,这还未计算:
1)未能顺利结业者 2)结业却未选择进入行业者 3)入行后短期内离场者
换言之,共管楼宇的增长速度,早已远远超过专业人力的供给速度。
当管理问题开始频繁浮现时,社会往往将矛头指向个别管理公司、管理委员会,或归咎于“年轻人不肯吃苦”“行业吸引力不足”。
这些说法或许并非全错,却往往忽略了一个更深层的问题。这不是教育失败,而是制度与现实的错位,大学教育的价值毋庸置疑。
它擅长培养理论理解、法规认知与管理概念。但共管楼宇的日常运作,并非只存在于文件与会议之中。
真正决定一栋楼是否安全、是否稳定、是否少纠纷的,往往是:
1)设备是否被正确操作 2)维修是否按周期执行 3)风险是否在事故发生前被察觉 4)现场人员是否理解“做错的后果”
这些能力,并不完全来自课堂,而是来自长期的现场经验与判断累积。
当制度假设“具备资格的人会自然出现”,但现实却无法同步提供足够能力与经验时,断层便悄然形成。
行业最缺的,不是管理者,而是中坚层。
当前的物业管理生态,正逐渐呈现一种“头重脚轻”的结构:顶端,是少数经验丰富、风险意识极高、只愿接手优质项目的资深管理人底层,是保安、清洁、技术人员,承担最直接的现场工作中间,则严重缺乏能独立理解楼宇运作与维修(Operation & Maintenance, O&M)的中坚层。
这正是许多共管楼宇表面合规、实则疲于应付的原因。管理并非不存在,而是难以落地。
当操作能力不足时,法令反而会成为压力来源,治理逐渐退化为“事后补救”,仲裁庭与投诉机制被迫承担本应由日常管理消化的问题。
为何 2026 年会成为分水岭?这一切,并非一夕之间发生。
2026 年之所以让问题更为明显,是因为三股力量正在同时叠加:
第一,第一代物业管理经理,已进入明显的职业疲劳期; 第二,第二波大量建成的共管楼宇,开始步入老化阶段,维修与风险同步上升; 第三,管理委员会世代更替频繁,但知识与经验却未能顺利传承。
结果,管理复杂度持续上升,能承担责任的人却在减少。用职能培训,补制度没补到的那一块。正是在这样的现实背景下,笔者创立的物业管理企业Gather building management sdn bhd,近日正式与 Kolej Professional MAIWP 签署合作协议,联办 Sijil Building Operation & Maintenance Services。
该课程获 MQA 认证(60 credit hours),等同 Sijil Kemahiran Malaysia(SKM)Level 3,采用 Work-Based Learning(在岗学习) 模式课程的核心,并不在于学历本身,而在于职能的养成。
学习不局限于教室,而是在真实楼宇环境中进行,涵盖设备运作、维修管理、风险预防与合规执行,让学员在实际情境中理解“操作”与“责任”之间的关系。
SKM,不只是技术证书,而是治理的基础层在共管楼宇体系中,真正决定治理质量的,往往不是文件写得多漂亮,而是现场是否有人看得懂系统;判断得了风险;承担得起后果。
SKM Level 3 所强调的,正是这种可独立操作、可被问责的能力。这类人力,是共管治理中最被低估,却最关键的一环。
不是取代大学,而是补上缺口,职能型培训并非与大学教育对立。相反,它补上了大学体系难以覆盖的现场层与执行层。
当一个行业只不断培养“管理者”,却忽略“能把事情做好的人”,系统自然会变得脆弱。
治理,终究是人的问题,制度已经走到第十年。接下来的挑战,不只是修法,而是是否愿意正视并修补人才结构的断层。
当楼宇持续增加,而操作能力无法同步补足,制度本身,也将被迫承受超出原本设计的重量。
共管楼宇的长治久安,最终依靠的,仍然是人,而不是条文。
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